[vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n
[\/vc_column_text][vc_column_text]Os momentos de incerteza e muita instabilidade que j\u00e1 eram presentes no dia a dia das empresas foram potencializados pela covid-19<\/a>, e hoje est\u00e3o conduzindo os empres\u00e1rios para um novo olhar em rela\u00e7\u00e3o aos neg\u00f3cios.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”29px”][vc_empty_space height=”13px”][vc_column_text]Com o isolamento social podemos simular, de forma ainda que prec\u00e1ria, um pouco da experi\u00eancia do que seria viver em um mundo com predomin\u00e2ncia de comportamentos baseados em muitas conex\u00f5es e relacionamentos digitais intensos e complexos. Bem como um d\u00e9ficit muito grande de aten\u00e7\u00e3o e uma economia altamente colaborativa.<\/p>\n Com isso nos aproximamos um pouco mais dos conceitos do marketing 4.0 e temos a partir desse ponto mais questionamentos e d\u00favidas para assim refletir sobre como veremos o mundo dos neg\u00f3cios nos pr\u00f3ximos tempos.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”29px”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column offset=”vc_col-lg-5 vc_col-md-12″][vc_empty_space height=”8px”][vc_single_image image=”8398″ img_size=”full”][vc_empty_space height=”29px”][\/vc_column][vc_column offset=”vc_col-lg-7 vc_col-md-12 vc_col-xs-12″][vc_column_text]Quebrar paradigmas ultrapassados e dar oportunidade \u00e0 novos modelos nos for\u00e7a a vencer a disputa que existe dentro de cada um entre o conservadorismo.<\/p>\n Esse conservadorismo representa um porto seguro com a certeza da obsolesc\u00eancia e a inova\u00e7\u00e3o representa a incerteza do que vem pela frente com a certeza da competitividade e da supera\u00e7\u00e3o.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”20px”][vc_column_text]Travar uma batalha de sentimentos contradit\u00f3rios e conflitos mentais para tomada de decis\u00f5es complexas que aparentemente podem ser impulsivas, mas que fazem parte do pr\u00e9 requisito das empresas de alta performance, ou seja, a velocidade na tomada de decis\u00e3o.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=”29px”][vc_column_text]Sendo assim, podemos perceber que n\u00e3o estamos mais no tempo das empresas grandes ou das pequenas, mas daquelas que s\u00e3o \u00e1geis em suas decis\u00f5es e na sua adapta\u00e7\u00e3o a novos cen\u00e1rios.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n [\/vc_column_text][vc_column_text]Criar valor \u00e9 sair de Oceanos Vermelhos, que s\u00f3 levam a estagna\u00e7\u00e3o. Enxergar Oceanos Azuis, de acordo com Maubourgne (2005), s\u00e3o oportunidades que dever\u00e3o ser conquistadas pela coragem do mais alto grau de empreendedorismo moderno e de inova\u00e7\u00e3o.[\/vc_column_text][vc_column_text]Nesse novo contexto, o ambiente come\u00e7a a exigir das empresas mais criatividade na especula\u00e7\u00e3o de novos cen\u00e1rios poss\u00edveis. Ou seja, no exerc\u00edcio da busca incessante de entrega de valor para um novo consumidor, cada vez mais exigente, disperso e empoderado.<\/p>\n Desse modo, pensar fora da caixa \u00e9 a melhor atitude dos gestores afim de consolidar o seu ativo intang\u00edvel. Onde se olhar de fora para dentro e ser autocr\u00edtico come\u00e7a a garantir o diferencial competitivo nos neg\u00f3cios.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n [\/vc_column_text][vc_column_text]As incertezas e instabilidades do ambiente j\u00e1 s\u00e3o uma constante a muito tempo, e tendem a se intensificarem nesses novos tempos. Pensar fora da caixa \u00e9 exercitar a criatividade para criar oceanos azuis e inovar com solu\u00e7\u00f5es que o deixam bem al\u00e9m da concorr\u00eancia.<\/p>\n Inovar e se reinventar a cada momento passa a ser o insumo da competitividade e da sobreviv\u00eancia, por isso vencer paradigmas conservadores, em prol de inova\u00e7\u00f5es baseadas em momentos de incertezas e instabilidades \u00e9 lidar com o mais alto n\u00edvel de decis\u00e3o empresarial.[\/vc_column_text][vc_column_text]Apoiar as decis\u00f5es de qual caminho seguir, baseadas em um conhecimento estruturado, onde evid\u00eancias clareiam a dire\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 sempre o desej\u00e1vel, mas nem sempre o poss\u00edvel, restando um espa\u00e7o para o feelling e a experi\u00eancia de vida e estudos do empreendedor.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n [\/vc_column_text][vc_column_text]O comportamento do consumidor muda com uma frequ\u00eancia muito grande. Al\u00e9m disso, estamos em momentos muito cr\u00edticos, onde a rela\u00e7\u00e3o com os consumidores \u00e9 pautada por um d\u00e9ficit de aten\u00e7\u00e3o muito grande, devido ao excesso de informa\u00e7\u00e3o. Portanto as a\u00e7\u00f5es de comunica\u00e7\u00e3o das empresas precisam ser exemplarmente efetivas para obter resultados que sejam satisfat\u00f3rios.[\/vc_column_text][vc_column_text css=”.vc_custom_1590637663120{padding-right: 7% !important;}”]<\/p>\n Se voc\u00ea criar um caso de amor com os seus clientes, eles pr\u00f3prios far\u00e3o a sua publicidade<\/p>\n Philip Kotler<\/p>\n<\/blockquote>\n [\/vc_column_text][vc_column_text]Apoiar as decis\u00f5es de qual caminho seguir, baseadas em um conhecimento estruturado, onde evid\u00eancias clareiam a dire\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 sempre o desej\u00e1vel, mas nem sempre o poss\u00edvel, restando um espa\u00e7o para o feelling e a experi\u00eancia de vida e estudos do empreendedor.[\/vc_column_text][vc_column_text]Estudos para o acompanhamento do comportamento de consumo, neuromarketing e as influ\u00eancias do ambiente, norteiam as a\u00e7\u00f5es dos profissionais de comunica\u00e7\u00e3o. Estes devem ter uma aten\u00e7\u00e3o muito grande na elabora\u00e7\u00e3o das campanhas de comunica\u00e7\u00e3o para reter a aten\u00e7\u00e3o desses consumidores e criar sinergia entre eles e as empresas e seus produtos e servi\u00e7os.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n [\/vc_column_text][vc_column_text]O momento \u00e9 para reflex\u00e3o do contexto e compreens\u00e3o de um novo entendimento de cen\u00e1rio. Ou seja, onde a economia colaborativa e a aten\u00e7\u00e3o \u00e0s pessoas come\u00e7am a fazer sentido e reposicionar a miss\u00e3o das empresas.<\/p>\n Valor percebido passa a ser algo cada vez mais pessoal bem como personalizado, segmentado. O que dificulta a abrang\u00eancia e o alcance das empresas. Ou seja, se exige mais excel\u00eancia em suas a\u00e7\u00f5es e mais depend\u00eancia da tecnologia e dos canais digitais para comunica\u00e7\u00e3o em massa e cria\u00e7\u00e3o de coer\u00eancia e sinergia no seu posicionamento de mercado.[\/vc_column_text][vc_column_text]A intera\u00e7\u00e3o com os simpatizantes da empresa e defensores da marca v\u00e3o fazer a voz mais ativa no relacionamento efetivo e transparente do mercado com a empresa.[\/vc_column_text][vc_column_text]As incertezas e as transforma\u00e7\u00f5es do mundo dos neg\u00f3cios levar\u00e3o as empresas a buscarem caminhos nunca percorridos antes, fazendo das inova\u00e7\u00f5es sua fonte de perman\u00eancia no mercado altamente vol\u00e1til e competitivo. Tempos diferentes e hostis dar\u00e3o oportunidades a corpora\u00e7\u00f5es que consigam superar as expectativas e gerar valor efetivamente percebido.<\/p>\n Leia outros artigos:<\/p>\nSair da estagna\u00e7\u00e3o e se abrir a novas oportunidades<\/strong><\/h5>\n
Incertezas e instabilidades do ambiente<\/h5>\n
Comportamento do consumidor<\/h5>\n
Momento de reflex\u00e3o<\/h5>\n